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Change Management

Ein Ziel ohne Plan ist nur ein Wunsch.
(Antoine de Saint-Exupéry)

Gleichgültig ob es um die ganz großen Veränderungen wie Merger und Akquisitionen, oder um kleinere Veränderungen wie Restrukturierungen geht, oftmals tauchen unvorhergesehene Themen auf, die aus der Belegschaft resultieren.

Die Projekte sind perfekt geplant, die ersten Meilensteine erreicht, dennoch zeichnen sich neue Herausforderungen ab.

  • Umstrukturierungen und Veränderungen in Unternehmen verlaufen nicht so reibungslos wie erwünscht.
  • Es gibt aktive und / oder passive Widerstände in der Belegschaft.
  • Die Produktivität nimmt ab.
  • Die Fehlerquote steigt.
  • Leistungsträger verlassen unerwartet das Unternehmen.
  • Kurzfristige Geschäftsziele werden nicht erreicht.

change man raute

Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen.
(Aus China)
 

Eine wichtige Erfolgskomponente wird häufig unterbewertet, zu spät oder falsch eingesetzt:

Die Kommunikation über die geplanten Veränderungen muss

  • klar
  • verantwortungsvoll
  • relevant
  • empfängerorientiert

sein.

change man birneWährend das Top-Management und ggf. das Projektteam über alle Schritte klar im Bilde sind, bleibt empfängerorientierte Kommunikation für die Gesamtheit leider oft auf der Strecke.

Bei einer gezielten Gestaltung der Veränderung ist es unabdingbar alle Ebenen zu integrieren. Selbstverständlich kann dies nur im Rahmen der in der jeweiligen Phase erforderlichen Vertraulichkeit erfolgen. Die Herausforderung besteht darin, dennoch einen Grad an Transparenz und Offenheit zu finden, welcher alle involvierten Parteien gemeinsam positiv in die Zukunft schauen lässt.

Die Dynamik der Veränderung kann eine sehr positive Kraft entwickeln, wenn die beschriebenen Herausforderungen frühzeitig und professionell adressiert werden.

Unser Angebot:

Hierzu stehen wir Ihnen gerne sowohl beratend, als auch tatkräftig bei der Umsetzung zur Seite.


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